Otevřete centrum pro vývoj dítěte. Jak otevřít dětské vývojové centrum od nuly

Dnes už nikdo nechce pracovat pro někoho jiného, ​​a proto se v hlavách lidí rodí myšlenky s tím spojené. Dosažení úspěchu v této věci není tak snadné, takže se musíte pečlivě připravit, prostudovat všechny problémy a poté sestavit například podnikatelský plán pro dětské centrum. V Nedávno Porodnost se zvyšovala, a proto se začal stále více otevírat počet center rozvoje dětí. Navzdory tomu lze dosáhnout úspěchu při vytváření vývojového centra, pokud k problému přistoupíte moudře. Dnes se dotkneme nuancí této záležitosti, pomůže to vypracovat obchodní plán. Ceny, které budou uvedeny, jsou statistickým průměrem pro megaměsta, jako je Moskva nebo Petrohrad.

Vývojové centrum patří do sektoru služeb, který je dnes populární. Musíte najmout personál, který bude děti vzdělávat a bavit. Podívejme se na obchodní plán.

Začněte tím, že načrtnete svého potenciálního klienta. S největší pravděpodobností se bude jednat o zaneprázdněného člověka, který má stabilní příjem, ale nemá čas na výchovu dětí. Děti ve věku od 1 do 10 let vyžadují zvýšenou pozornost k sobě a jejich rodiče chtějí, aby jejich dítě bylo nejen v bezpečí, ale aby se také všestranně vyvíjelo.

Pořiďte si speciální zápisník, ve kterém začnete vytvářet svůj podnikatelský plán.

Koncept dětského centra

Při sestavování podnikatelského plánu byste měli začít s nápadem. Jak byste chtěli, aby vaše rané vývojové centrum vypadalo? Vypracujte každý detail, zapište si vše na papír. Bylo by hezké, kdyby byl váš klub jiný než ostatní. Navštivte podobné instituce – pomůže to vytvořit image vašeho centra.

Rozhodněte se o velikosti místnosti. Na standardní centrum vám bude stačit 5-6 pokojů. Není vhodné kupovat pokoj hned, mnohem lepší je si ho pronajmout. Pak, když to půjde dobře, můžete uvažovat o koupi. Celková plocha klubu zaměřeného na rozvoj dětí musí být minimálně 150 metrů čtverečních. m. Pokud si pronajmete vládní prostory, jeho cena bude asi 50 000 tisíc rublů za měsíc, a pokud je to komerční, připravte se na zaplacení asi 150 000 tisíc rublů. Cenu je těžké odhadnout, protože závisí na mnoha faktorech.

Zaměřte svou pozornost na takové maličkosti, jako je uniforma zaměstnanců centra a design prostor. Možná budete chtít dát podniku jednotný styl, nebo možná budete chtít každý pokoj odlišit od ostatních, abyste v každé místnosti vytvořili samostatný svět. Není pochyb o tom, že atmosféra, která bude uvnitř vládnout, je důležitým faktorem, který lidi přitáhne. Zamyslete se sami, kam byste poslali své dítě? Kde tapety lahodí oku, nový nábytek, obrazy na stěnách nebo kde ze stěn opadává omítka a obsluha je na všechny drzá?

Návrat k obsahu

Podnikatelský plán musí obsahovat Detailní popis každý z pokojů. Podrobně načrtněte každou z nich. Každý detail je důležitý, proto musí být součástí podnikatelského plánu.

Pokoj pro raný vývoj je určen pro děti od 1 do 3 let. Kurzy se zde zpravidla konají společně s matkami a jejich miminky a netrvají déle než 1 hodinu. Velké skupiny by se neměly shromažďovat. Nejoptimálnější počet dětí je 5-6 v jedné vyučovací hodině. Až začnete odhadovat, kolik dětí denně touto místností projde, nezapomeňte, že mezi vyučováním je nutné místnost alespoň 10 minut větrat, pokud vaše centrum otevírá v 10 hodin a otevírá do 18 hodin, pak 36 děti projdou místností.

První vývojová místnost bude muset být vybavena počítačem, což vás bude stát přibližně 20 000 tisíc rublů. K ukládání hudby a dalších vzdělávacích materiálů je potřeba počítač. V každém případě budete potřebovat dětské hračky. Zpočátku za ně budete muset utratit nejméně 30 000 rublů. Je obtížné předvídat celkové náklady na nábytek, ale pokud si koupíte 2 police, počítačový stůl, dva dětské stolky, židle, pravděpodobně neutratíte více než 30 000 rublů. Zřízení rané vývojové místnosti vás bude stát nejméně 80 000 rublů.

Nezapomeňte, že budete muset zaplatit specialistu, který bude pracovat s dětmi. Plat zaměstnance by neměl být nižší než 23 000 rublů. Samozřejmě, pokud sestavujete podnikatelský plán pro otevření raného vývojového centra v malém městě, můžete svým zaměstnancům platit méně.

Ceny za lekci v takové místnosti začínají od 1500 rublů. Pokud žijete v metropoli, cena může být 2 500 rublů.

Náklady v prvním měsíci budou asi 100 000 rublů. Při plné zaměstnanosti bude příjem asi 80 000 rublů. měsíční.

Návrat k obsahu

Dětské fitness a rytmus si každým rokem získávají na oblibě. Každý už dávno ví, že klíčová je fyzická aktivita dobré zdraví a imunity. Při vytváření této místnosti můžete jít dvěma způsoby: otevřenými skupinami pro děti ve věku 2 až 7 let, které navštěvují třídy, nebo společnými třídami pro rodiče a jejich děti. Malí se snaží být ve všem jako jejich mámy a tátové, aby zase oni sami šli příkladem. Samozřejmě byste neměli vytvářet pouze takové skupiny, kde jsou možné společné návštěvy. Vytvořte několik skupin, kde mohou rodiče a děti společně cvičit tělesnou výchovu.

Výuka v této místnosti by neměla trvat déle než 1 hodinu. Skupinu by mělo tvořit přibližně 6 dětí.

Za sportovní vybavení budete muset zaplatit asi 40 000 rublů. Rohože, obruče, míče – vše si zapište do svého plánu.

Specialista bude muset zaplatit asi 25 000 rublů.

Celkové náklady budou asi 75 000 rublů, ale to je, pokud si koupíte vybavení pouze pro děti.

Cena jedné lekce je 1 000-1 500 rublů. Pro skupiny, kde budou rodiče a děti zabírat společně, můžete nastavit cenu 2 000 rublů. Pokud jsou skupiny plné, pak první příjem bude nejméně 50 000 rublů.

Návrat k obsahu

Prostor pro hudební rozvoj a rozvoj řeči

Hudební rozvojová místnost je určena pro děti od 3 do 10 let. Skupiny jsou zde poněkud větší než např. v tělocvičně.

Zde si budete muset koupit piano nebo syntezátor, nezapomeňte na židle. V budoucnu můžete projevit svou fantazii a pořídit si například bicí nebo kytaru. K umístění speciální literatury se vám budou hodit regály. Náklady budou asi 50 000 rublů.

Denně můžete ubytovat cca 80 dětí s přihlédnutím k větrání místnosti mezi hodinovými vyučováním.

Plat zaměstnance hudební místnosti je v průměru 25 000 rublů.

Náklady v prvním měsíci budou minimálně 75 000.

Za předpokladu, že nastavíte cenu za jednu lekci do 1 500 rublů a vaše skupiny jsou plné, bude první příjem 80 000 rublů.

Místnost pro rozvoj řeči, nebo, jak se také říká, intelektuální místnost, je určena pro děti od 3 let. Budou zde probíhat různé hravé aktivity určené k rozvoji inteligence dítěte. V místnosti by měly být vzdělávací hračky, kostky, hlavolamy, hlavolamy.

Náklady na uspořádání této místnosti budou přibližně stejné jako cena vybavení rané vývojové místnosti.

Plat učitele, který pomůže dětem rozvíjet se, je 25 000 rublů.

Hodina skupinových lekcí v místnosti pro rozvoj řeči se pohybuje od 1 500 do 2 500 rublů.

Pokud máte kompletní skupiny, pak za měsíc dostanete asi 70 tisíc, poté, co jste nejprve utratili asi 60 tisíc rublů.

Návrat k obsahu

Kreativní místnost a herna

Děti by měly něco vyrábět a kreslit ve speciálně vybavené kreativní místnosti. Za nábytek budete muset utratit minimálně 20 000,- nezapomeňte, že budete muset pořídit i různé materiály, jako jsou barvy, plastelína nebo papír. První měsíc vám na jejich nákup bude stačit 15 tisíc.

Skupiny zde mohou ubytovat až 10 osob a jsou tvořeny podle věku. Neměli byste míchat úplně malé děti se školáky, protože o sebe nebudou mít zájem.

Utrácením o něco více než 60 000 za první měsíc můžete vydělat až 110 000 rublů.

Rodiče budou potřebovat hernu, pokud chtějí jít do kina nebo nakupovat bez dítěte. Děti zde kvůli tomu zůstávají poměrně dlouho.

Určitě k nim budete muset do pokojíčku pořídit dětské stolky, židle, hračky a regály.

Zpravidla stojí hodina v herně mezi 3500-4000 rubly.

Příjmy, které můžete získat konkrétně z této místnosti, je těžké spočítat, protože sem spontánně přijdou rodiče.

Stojí za to připomenout, že budete muset najmout animátora, který bude děti bavit a sledovat je.

Nyní, když jste vyřešili místnosti, stojí za to pokračovat v přípravě obchodního plánu.

Spočítejte si přibližnou cenu každého pokoje. Nezapomeňte na detaily, jako jsou závěsy nebo obrázky. Podnikatelský plán musí také zahrnovat náklady na recepci, kde bude recepce umístěna.

Návrat k obsahu

Stanovení cílů, analýza konkurentů

Když jste si nastínili dětské centrum a spočítali výdaje a příjmy, musíte si stanovit cíle a cíle. Mnoho lidí to nebere vážně, ale úkoly nám pomáhají soustředit se a konkretizovat naše činy.

Příkladem cíle je stát se časem lepším centrem. vývoj dítěte ve městě.

Jakmile pochopíte, co přesně chcete, můžete začít vytvářet akční plán, který vás dovede k úspěchu.

Příklad akčního plánu:

1. Vytvořte reklamu, která přitáhne zákazníky.
2. Zvolte správnou cenovou politiku, díky které může vaše služby snadno využívat střední třída.
3. Vyberte si optimální, jedinečné tréninkové metody.
4. Neustále provádějte školení pro specialisty, kteří budou v centru pracovat.

Je velmi důležité dosáhnout v této věci specifik. Pamatujte, že čím jasnější cíl, tím větší šance na jeho realizaci.

Součástí podnikatelského plánu je analýza potenciálních zákazníků. Pokud otevíráte průměrný klub, měli byste se zaměřit na děti, které bydlí v okolních domech. Samozřejmě v tomto případě může být váš interiér jednodušší a ceny za služby by neměly překročit statistický průměr. Pokud cílíte na děti, jejichž rodiče vydělávají vyšší plat než průměrný občan vašeho města, budete muset jednat trochu jinak. Drahý nábytek, vysoce kvalifikovaní zaměstnanci, vysoce kvalitní reklama - zpočátku budete muset utratit více. Stojí za to věnovat pozornost oblasti, kde se rozhodnete zůstat. V každém městě jsou elitní oblasti a ne tak prosperující. Otvírat drahé vývojové centrum mezi pětipatrovými budovami, jejichž obyvatelé nebudou chtít za tyto služby platit dobrou polovinu svého platu, samozřejmě nemá smysl.

Nejlepší umístění jsou centrální oblasti, protože tam žije mnoho lidí, z nichž většina má dobré výdělky.

Jedním z hlavních pravidel je, že cenová politika musí odpovídat publiku.

Není špatné, když se vaše centrum nachází v blízkosti školek nebo škol, protože po vyučování mohou být děti přivedeny přímo k vám.

Lidé dnes věnují vzdělávání hodně pozornosti. Koneckonců, to je klíč k úspěšné budoucnosti a příležitost získat skvělý život v životě. Zvláště důležitý je raný vývoj předškolních dětí. Od prvních měsíců života jsou mladí rodiče připraveni najmout specialisty, kteří budou jejich dítě doma komplexně rozvíjet. Žádná státní školka ani jesle takové služby neposkytuje. Proto jsou v poslední době velmi aktuální vzdělávací kroužky pro děti. V tomto článku vám řekneme, jak otevřít dětské vývojové centrum od nuly, protože tato oblast činnosti má všechny šance stát se populárním podnikem.

Co je to „Centrum rozvoje dětí“?

Rozvojový klub pro předškoláky je organizace, ve které pracují profesionální učitelé a vychovatelé, kteří mají speciální znalosti a dovednosti, které pomáhají malým dětem rozvíjet se od prvního roku života. Navíc v takové instituci lidé, kteří mají Vzdělávání učitelů, dostanou příležitost realizovat svůj potenciál. Vzhledem k tomu, že práce učitele se netýká, i když to platí i pro jakákoliv jiná města, má každý učitel touhu najít si práci v soukromé firmě zabývající se raným vývojem dětí.

Je jasné, že málokterý profesionální pedagog má možnost otevřít si dětské rozvojové centrum, které by fungovalo podle autorské metodiky nebo jiného dnes populárního systému (Montessori, Nikitins atd.). Učitelé, kteří mají určité množství peníze, abyste mohli otevřít osobní centrum dětského rozvoje pro děti, musíte pochopit, že je to skvělý způsob, jak se stát bohatý muž, protože sféra raného vývoje dětí, i když relativně, je velmi perspektivní.

Typy a formáty vývojových institucí pro děti

Kde začít s otevíráním dětského vývojového centra? Nejprve si musíte prostudovat všechny informace o této provozovně a analyzovat úroveň konkurence v této oblasti ve městě, kde žijete.

První věc, kterou potřebujete k otevření dětského vývojového centra, je přijít na to, jaký typ to může být a v jakém formátu vlastně může organizovat práci. Dnes existují tři hlavní typy dětských předškolních vývojových center:

Obecné vývojové instituce jsou instituce, kde děti získávají znalosti a rozvíjejí se standardními směry. V dětském centru (například ve škole) se sestavuje rozvrh vývojových tříd, který zahrnuje:

• Hudba;
• Výkres;
• Čtení;
• Aritmetický;
• Dopis;
• Cizí jazyky a mnoho dalšího.

Schéma směrů v dětském trávicím centru

Úzce zaměřené - instituce, kde si můžete vybrat jeden nebo více rozvojových kurzů. Nejčastěji tento typ centra pro děti otevírají učitelé, kteří jsou povoláním filologové - mohou učit cizí jazyky předškoláky v raném věku.

Dětské rozvojové centrum od jednoho roku. Rodiče mohou do takových ústavů přivést své dcery a syny na celý den jako v běžné školce. S rozvojem je nejčastěji spojen vzdělávací program takových institucí tvořivost děti.

Druhá věc, kterou potřebujete k otevření dětského vývojového centra, je vybrat si formát, ve kterém chcete své podnikání realizovat. Podívejme se na tři nejaktuálnější možnosti:

• „Mini“ je příležitostí otevřít dětský klub a rozvojové centrum s minimálními investicemi. Záměrem je pronajmout si místnost pro hodiny na hodinu. To není příliš pohodlná varianta z toho důvodu, že se budete muset neustále přizpůsobovat lidem, od kterých si pokoj pronajímáte. Li velké fondy ne, pak je lepší zkusit otevřít dětské vývojové centrum doma, ale je nepravděpodobné, že z tohoto formátu práce budete mít velký zisk. Pokud se navíc k finančním úřadům a dalším úřadům dostane informace, že jste si doma otevřeli vývojové centrum dětského klubu bez licence, můžete mít velký problém;
• „Studio“ je skvělý způsob, jak otevřít dětský rozvojový klub pro ty, kteří mají peníze na investice do podnikání. Pomocí tohoto formátu si můžete pronajmout ne místnost, ale celou kancelář, abyste si ji vybavili sami a nebyli na nikom závislí;
• „Premium“ je nejslibnější možností. Jedná se o pronájem velké místnosti nebo budovy, kde můžete vytvořit několik specializovaných místností pro třídy s dětmi různého věku.

Jak zaregistrovat vzdělávací firmu?

Po rozhodnutí o typu a formátu budoucí obchodní instituce musíte vyřešit otázku, jak získat licenci pro vývojové centrum pro děti a zaregistrovat ji do rejstříku soukromých podniků. Chcete-li to provést, nejprve se sami rozhodněte, zda chcete, aby byla vaše instituce registrována jako samostatný podnikatel nebo jako LLC.

Pokud chcete otevřít dětský klub a rozvojové centrum bez licence (aby se toho nevztahovalo licencování vzdělávání), je lepší dát přednost individuálním podnikatelům. Jen mějte na paměti, že činnost vaší instituce může souviset pouze s rozvojem tvůrčích schopností dítěte. Pronájem odborný učitel nebudete mít právo.

Pokud je pro vás důležité, aby dětský rozvojový klub přímo souvisel se vzdělávacími aktivitami, musíte jej zaregistrovat jako LLC a shromáždit slušný seznam dokumentů k získání licence od vzdělávací komise, konkrétně:

• Ručně psaná žádost o získání vzdělávací licence;
• Vypracujte a schvalte chartu vaší instituce;
• Získejte osvědčení o státní registraci s kódem OKVED (pokud poskytujete služby dětem sociální typ, pak je váš kód 85.32, pokud se jedná o klubový typ - 95.51, pokud poskytujete osobní služby, pak 93.05), ve kterém bude registrováno DIČ instituce;
• Popište strukturu vaší organizace;
• Poskytněte technický pas prostor, ve kterých bude vaše vzdělávací centrum umístěno;
• Poskytněte závěry SES a požární služby k potvrzení vhodnosti prostor, které jste si vybrali;
• Poskytněte schválené informace o vzdělávacím programu, který chcete ve své instituci pro předškoláky realizovat;
• Poskytnout úplné informace o pedagogickém sboru, který bude pracovat ve vaší vzdělávací instituci;
• Otevřete si bankovní účet;
• Vyberte si daňový systém. Zpravidla každý preferuje zjednodušený daňový systém (STS), aby neutrácel další finanční prostředky na účetnictví.

Jak si vybrat a zařídit pokoj

Důležitou otázkou ve výčtu těch, které souvisejí s tématem, jak otevřít vlastní dětské centrum od nuly, je výběr prostor, ve kterých se budou hlavní aktivity provozovat. V této záležitosti vám doporučujeme zaměřit se na ustanovení SanPiN 2.4.1.2660-10 a SP 13130 ​​​​2009, která uvádí, že:

• Prostory pro „palác tvůrčího a duševního rozvoje“ zaměřené na děti musí být nebytové a musí být umístěny v samostatném bloku (byt nebo vícepodlažní budova);
• Měl by mít dva východy - přední dveře a požární východ;
• Výška od podlahy ke stropu by měla být tři metry. Stropy se doporučuje bílit nebo natírat vodou ředitelnou barvou;
• Měl by obsahovat dětské šatny se skříňkami nebo věšáky, místnosti pro aktivity a hry, místnost pro personál, přijímací kancelář, místnost pro odpočinek a spánek dětí a také několik toalet (měly by být samostatné toalety pro chlapce, dívky). a zaměstnanci);
• Stěny místnosti musí být hladké a denně vhodné pro mokré čištění;
• Podlahy jsou hladké, neklouzavé, bez prasklin či jiných vad;
• Teplota v místnosti, kde budou děti, by měla být 19–21 °;
• Elektrické zásuvky nesmí být umístěny níže než 1,8 m od podlahy;
• Osvětlení v místnostech pro děti musí být vysoce kvalitní;
• Odpadní vody a ventilaci musí kontrolovat příslušné úřady.

Budete také potřebovat speciální vybavení pro dětské zábavní centrum:

1. Nábytek (stoly, židle, skříně, police). Doporučujeme vyrobit na zakázku, abyste ušetřili peníze a získali dobré produkty;
2. Psací potřeby pro třídy a různé hračky. Tyto materiály musí být vysoce kvalitní. Nedoporučuje se na tom šetřit;
3. Vzdělávací potřeby: učebnice, sešity, kartičky ke každému předmětu, který se bude vyučovat ve vašem rozvojovém klubu pro předškoláky;
4. Vybavení kanceláře: kopírka, tiskárna, počítač, TV nebo multimediální obrazovka, stojany.

Vlastnosti výběru personálu

Dalším důležitým bodem, kde začít s otevíráním dětského vývojového centra, je výběr kvalifikovaného personálu. Aby ve vašem podniku zavládla ta správná atmosféra, je nutné najmout chůvy a vychovatelky, které svou práci opravdu milují, mají ve své profesi nějaké zkušenosti a mají nejen teoretické, ale i praktické znalosti. Nezapomeňte si zkontrolovat reference uchazečů o volná místa a jejich portfolio úspěchů. Doporučujeme najmout následující specialisty:

• Psycholog;
• Řečový terapeut;
• Učitelé vývoje v raném dětství;
• Učitelé připravující děti do školy;
• Choreograf;
• učitelé zpěvu a hudby;
• Učitel herectví;
• učitel výtvarného umění;
• Vychovatelé;
• Účetní;
• Správce;
• Zdravotnický pracovník.

Náklady na služby v raném vývojovém centru

Podle typu a formátu provozu vašeho vzdělávacího mimoškolního zařízení pro děti a také podle počtu zaměstnanců, kterým bude potřeba důsledně vyplácet mzdu, určíte, jaké průměrné náklady na měsíční předplatné ve vašem rozvojovém klubu mělo by. Zpravidla by neměla přesáhnout 60-70 dolarů. Pokud jste zvolili formát „paláce kreativního a duševního rozvoje pro děti“, ve kterém se kurzy konají každou hodinu, pak náklady na jednu hodinu nemohou přesáhnout čtyři dolary.

Podnikatelský plán na otevření dětského centra

Nyní se podrobně podíváme na to, kolik stojí otevření dětského vývojového centra formátu „Premium“ (určeného pro 10 dětí). Tento formát jsme zvolili, protože je mezi potenciálními klienty největší poptávka.

Představujeme vám ukázkový obchod plán rozvoje dětského centra pro zahájení investic:

• Příprava dokumentů a registrace soukromého podniku nebo LLC bude trvat 10 tisíc rublů;
• Na renovaci prostor, ve kterých se budou konat třídy - 200 tisíc rublů;
• Na prodej potřebné vybavení pro dětské vývojové centrum - 250 tisíc rublů;
• Reklama na vývojové centrum pro děti, které je nezbytné k přilákání zákazníků, bude stát asi 80 tisíc rublů;
• Za první plat pro zaměstnance dětského klubu - 200 tisíc rublů;
• Za pronájem prostor - 65 tisíc rublů.

Celkem by měl být počáteční kapitál 705 tisíc rublů. S takovými výpočty obchodního plánu pro dětské vývojové centrum bude muset zakladatel utratit 300 tisíc rublů měsíčně, z toho:

• Nájemné - 65 tisíc rublů;
• Platy - 200 tisíc rublů;
• Ostatní výdaje, které zahrnují účty za energie - 35 tisíc rublů.

Video k tématu

Příjem a návratnost podnikání

Každý měsíc vám jedno dítě, které navštěvuje vaši vzdělávací instituci, přinese čistý zisk 35 tisíc rublů a 10 lidem 350 tisíc. Z těchto propočtů vyplývá, že počáteční investice se v nejoptimističtějších scénářích vrátí za jeden až rok a půl.

Pokud se vám podaří najít velké množství klientů najednou, pak můžete skutečně zkrátit dobu návratnosti na polovinu a vrátit investované prostředky za šest měsíců a mít pak měsíční čistý zisk dva tisíce dolarů a více. Odpověď na otázku, zda se vyplatí otevřít dětské rozvojové centrum, je nasnadě – rozhodně ano. Pokud máte požadované množství peněz, pak má smysl rozvíjet tento typ podnikatelské činnosti, protože vzdělávací sektor je v každé době velmi žádaný.

• Instituci tohoto druhu je nutné otevřít v právě zastavěných částech města, proto v nich zatím nejsou školky, jesle ani jiná rozvojová centra;
• Pokud nevěříte ve své vlastní schopnosti, je lepší koupit připravený podnik nebo franšíza;
• Vytvořte pro své centrum nějakou identifikační značku – „chuť“, která z vaší instituce udělá značku – organizujte dovolené, mistrovské kurzy, organizujte letní tábory ve vašich vývojových centrech.

závěry

Vývojové centrum pro děti je nejen zajímavé a ziskové podnikání, má velkou perspektivu, jelikož je u nás relativně nová a konkurence je zde malá. Toto je jedna z těch oblastí činnosti, ve které můžete vydělávat stabilní, dobré peníze a zároveň být klidní a sebevědomí. zítra cítit duchovní harmonii a přijímat morální uspokojení z práce.
25 hlasoval. Školní známka: 4,88 z 5)

kolaps

Dny jeho raného věku hrají velmi důležitou roli ve vývoji a formování osobnosti dítěte. Během této doby se provádějí poměrně významné postupy pro formování koníčků a osobních zájmů, kterým se dítě bude věnovat, až vyroste, tj. dospělý život. Každý rodič chce dát svému dítěti vše, co potřebuje pro šťastný a pohodlný život v budoucnu. Proto co nejrychleji usnadnit a odhalit dítěti jeho nejsilnější stránky, aby následně vědělo, jakým směrem je třeba jeho formaci zaměřit – to je hlavní úkol. Ale pro efektivní řešení Na tento úkol samozřejmě nestačí jen úsilí rodičů.

K rozvoji nezbytných kvalit u dítěte v raném období života budou určitě zapotřebí služby kvalifikovaných odborníků ze specializovaných center. Dnes, kdy je porodnost populace poměrně vysoká, se každý rodič snaží umístit své vlastní dítě do takového ústavu co nejdříve. Existuje pro to několik důvodů:

• Velká touha pomoci svému vlastnímu dítěti stát se skutečným zázračným dítětem.
• Neschopnost dát dítěti vše, co potřebuje k jeho plnému rozvoji kvůli neustálé práci.
• V ústavech péče o děti dnes stát nabízí omezený počet míst.

Jak otevřít dětské centrum? kde začít?

Vlastní klub pro rozvoj miminka je dobrou alternativou ke standardní školce. Podle statistik lze dnes vysledovat následující vzorec:

• Zhruba 75 procent dětí, které taková centra navštěvují, je při nástupu do školy výrazně před svými vrstevníky. Mají rozvinutější duševní schopnosti a vyšší úroveň inteligence.

Závěr: dnes existují všechny podmínky pro organizaci vlastního podnikání v této oblasti činnosti, která přinese stabilní vysoký příjem.

Typy dětských center

Dnes existují dva hlavní typy takových organizací:

• Dětský klub s úzkým zaměřením, ve kterém pedagogové využívají k výuce dětí nejrůznější vzdělávací technologie. Všechny jsou zaměřeny na rozvoj konkrétní oblasti činnosti pro dítě: tanec, zpěv, umění, cizí jazyky atd.

• Všeobecné vzdělávací instituce pro děti. V těchto institucích učitelé vynakládají veškeré úsilí na mnohostranný rozvoj dětí.

Podobné instituce předškolního vzdělávání se také mohou lišit z hlediska času stráveného v nich:

• Dětský klub, kde jsou děti přítomny celý den, je typem školky pro děti.
• Ve standardních zařízeních předškolní výchovy jsou přiváděni pouze na hodiny v délce od jedné do tří hodin.

Služby

Nejvýnosnějším podnikatelským nápadem centra pro rozvoj malých dětí je zařízení péče o děti od dvou do čtyř let s pracovní dobou od 6 do 20 hodin. Optimální skupina je 10 osob.

Chcete-li otevřít své centrum od nuly, musíte se rozhodnout pro seznam poskytovaných služeb. Mohou to být následující služby:

• Výuka dětí matematice, cizím jazykům, choreografii, rozvíjení jejich logiky a řeči.

• Standardní dohled nad dětmi kvalifikovanými pedagogy jako v mateřských školách po celý den (6.00–20.00)

• Trénink dětí se sportovním sklonem: vedení her, sportovních a tréninkových akcí.

• Vytvoření jasného denního režimu se čtyřmi jídly denně.

• Organizování a stimulace komunikace mezi dětmi.

Postupné otevírání centra pro rozvoj dítěte

Jak otevřít dětské centrum? kde začít? Po určení zaměření můžete zahájit marketingový průzkum, který umožní identifikovat konkurenty v této oblasti činnosti. Ale podle statistik dnes takových tréninkových center pro děti není dostatek, takže prakticky žádná konkurence.

Chcete-li otevřít své vlastní dětské vzdělávací centrum od nuly, potřebujete:

• Zaregistrujte svůj podnik a proveďte všechny postupy, které stát vyžaduje k jeho legalizaci. Je nutné vybrat osobu, na jejíž jméno bude evidována podnikatelská činnost zařízení péče o dítě předškolního věku. Toto podnikání se doporučuje registrovat na jednu osobu, díky čemuž je možné zjednodušit účetní a daňový systém.

• Otevření všeobecného vzdělávacího centra pro děti nízký věk Je povinné mít finanční prostředky. Pokud váš vlastní kapitál nestačí, můžete se pokusit přilákat externí investory. Zde jde především o to, že všechny jednotlivé body byly uvedeny ve smluvním ujednání.

• Po rozhodnutí o organizačním zajištění je třeba vybrat prostory pro plánovanou instituci. Doporučuje se vybrat takové prostory k pronájmu s následným právem na jejich koupi, zejména pokud je počáteční kapitál poměrně malý. Plocha místnosti musí být nejméně 100 metrů čtverečních.

• Zvláštní pozornost by měla být věnována umístění takové instituce. Vedle musí být plocha pro parkování aut rodičů, oddělená plocha pro kočárky pro miminka. Nejoptimálnější možností pro umístění takových center je v blízkosti dětských institucí a obchodů.

Důležité je, že prostory, které budou využívány jako centrum rozvoje dětí, musí být přeměněny na „nebytové“. Chcete-li tento problém vyřešit, doporučujeme požádat o pomoc právní agenturu.

Legalizace podnikání

Jak otevřít dětské rozvojové centrum?

Registrace

• Mít svůj vlastní dětský klub od nuly vyžaduje povinnou registraci u státních úřadů. Chcete-li to provést, musíte shromáždit potřebné dokumenty a předložit je daňovému úřadu v místě vašeho bydliště, abyste se mohli zaregistrovat jako LLC nebo samostatný podnikatel.
• Při vyplňování žádosti o registraci musíte správně uvést typ činnosti v souladu s OKVD, například péče o děti - 85,32, osobní služby - 93,05.
• Musíte také zvolit vhodnou možnost daňového systému. Nejčastěji je pro toto podnikání vybrán zjednodušený daňový systém, protože je docela možné samostatně provádět jednoduchý daňový proces. v tomto případěúčetnictví, předložit potřebné podklady pro vykazování do zjednodušeného daňového systému.
• Je otevřen firemní bankovní účet.

Licence

Při najímání učitelů nebo otevírání LLC budete muset získat pracovní licenci. K tomu budete potřebovat následující dokumenty:

• Registrační osvědčení instituce.
• Nájemní smlouva na prostory využívané pro toto centrum.
• Charta LLC.
• Pracovní povolení od požární inspekce, SES.
• Vzdělávací program pro děti.
• Informace o pedagogických a pedagogických pracovnících.
• Seznam použitých vzdělávacích a metodických materiálů.

Tento balík dokumentace pro získání licence musí být předložen Výboru pro vzdělávání. Tato událost není snadná, vyžaduje určitý čas, proto se doporučuje zahájit ji poté, co vaše podnikání již „nabralo na síle“ od nuly.

Zpočátku se vyplatí zaregistrovat centrum pomocí formuláře individuální podnikatel, který nezahrnuje zapojení odborných učitelů, tuto akci lze přeskočit.

Seznam požadavků na uspořádání místnosti

• Kancelář učitelů.
• Přijímací místnost pro rodiče.
• Herna.
• Třída.
• Hala pro tělesnou přípravu.
• Jídelna.
• Ložnice.
• Koupelny.

Kolik stojí otevření vývojového centra pro děti?

kolik potřebujete? Peníze otevřít od nuly vlastní dětské centrum? V jakém období lze tuto provozovnu splatit?

Nejlehčí obchodní možnost v této oblasti vyžaduje investici nejméně 600 tisíc rublů:

• Od 2 tisíc rublů bude potřeba k registraci firmy, otevření bankovního účtu a vyřešení dalších organizačních problémů.
• Od 250 tisíc rublů – vylepšení prostor pronajatých pro vývojové centrum.
• Od 200 tisíc rublů bude potřeba na nákup speciálního vybavení a dětských hraček.
• Od 100 tisíc rublů - nábytek.

Jak bude centrum vydělávat?

1. V takovém zařízení mohou děti po registraci vidět psycholog nebo logoped.
2. Průměrný dětský klub je zpravidla určen pro cca 50 osob, které budou provozovnu průběžně navštěvovat. Jejich rodiče si proto koupí měsíční předplatné, aby mohli navštěvovat 8 tříd. Některé děti budou zařízení navštěvovat několikrát měsíčně. V tomto případě bude jedna návštěva stát rodiče přibližně 400 rublů. Zisky z výuky zcela pokryjí základní náklady jednotlivého podnikatele.
3. Centrum může prodávat různé dětské zboží, knihy, prázdninové doplňky atd.
4. Rodiče si mohou objednat slavnostní akce: pořádání dětských narozenin, slavnostní novoroční strom atd.
5. Během týdne se mohou několikrát konat kreativní mistrovské kurzy pro děti a rodiče.
6. Večer můžete jeden z pokojů centra pronajmout soukromému psychologovi.

Závěr: pokud správně organizujete činnost dětského vývojového centra, můžete do jednoho roku vrátit investici do podnikání od nuly. Ale to je podle nejlepšího scénáře rozvoje podnikání. Praxe ukazuje, že průměrná doba návratnosti takového centra je 2–2,5 roku.

* Výpočty používají průměrná data pro Rusko

1. SHRNUTÍ PROJEKTU

Cílem tohoto projektu je otevření dětského rozvojového klubu, který bude poskytovat řadu služeb v oblasti dalšího vzdělávání dětí ve městě s více než 1 milionem obyvatel. Hlavním zdrojem příjmů jsou platby za účast na hodinách.

Zvyšování porodnosti, popularizace předškolního vzdělávání, vládní podpora a společenský význam Tato oblast je pro podnikání poměrně atraktivní. Navíc při příznivé realizaci projektu lze dosáhnout vysoké ziskovosti a návratnosti investice.

Posláním dětského klubu je pomáhat dítěti rozvíjet potřebné osobní kvality, dovednosti, talenty, které z něj v budoucnu udělají úspěšného dospělého.

K realizaci projektu jsou pronajímány prostory o celkové ploše 150 m2, které se nacházejí v rezidenční části města. Nájemné je 110 000 rublů/měsíc.

Počáteční investice do otevření dětského vývojového centra je 740 000 rublů. Investiční náklady jsou zaměřeny na nákup nábytku a vybavení, propagaci společnosti a vytvoření fondu provozního kapitálu, dokud se projekt nevrátí. Převážná část požadovaných investic je do vybavení učebního prostoru. Na realizaci projektu budou použity vlastní prostředky.

Finanční kalkulace zohledňují veškeré příjmy a výdaje projektu, plánovací horizont je 5 let. Počáteční investice se podle propočtů vrátí po 5 měsících provozu. Dosažení plánovaného objemu prodeje je plánováno na konci prvního roku provozu. Návratnost tržeb v prvním roce provozu bude 36,6 %. Měsíční čistý zisk po dosažení plánovaného prodeje je asi 900 tisíc rublů a roční čistý zisk za první rok provozu je 6,7 milionu rublů. Prodeje mají zároveň výraznou sezónnost: v letních měsících dochází k poklesu prodejů. Finanční plán byl sestaven podle optimistické prognózy, kterou lze vzhledem k vysoké vytíženosti dětského klubu realizovat. Integrální ukazatele výkonnosti projektu jsou uvedeny v tabulce 1.

Tabulka 1. Klíčové ukazatele výkonnosti projektu

Index ziskovosti je větší než jedna, čistá současná hodnota je kladná a činí 3 963 197 rublů, což ukazuje na investiční atraktivitu projektu.

2. POPIS ODVĚTVÍ

Dnes se v Rusku stávají obzvláště populární instituce dalšího vzdělávání pro děti. Tento trend souvisí za prvé s nárůstem porodnosti v zemi, za druhé s nedostatkem míst ve státních mateřských školách a za třetí s nízkou kvalitou předškolního vzdělávání v těchto zařízeních.

Rozvoj trhu soukromých zahrad a developerských klubů započal v polovině roku 2000, což bylo způsobeno aktivním nárůstem porodnosti. Postupem času mnoho lidí ocenilo vyhlídky trhu – trh se začal plnit hráči, kteří si začali získávat spotřebitele s různou úrovní příjmů. Pokud byly dříve služby soukromých mateřských škol a podobných institucí považovány za drahou službu pro bohatou kategorii obyvatelstva, pak současný trh pokrývá širší publikum - nyní téměř každý může najít možnost vhodnou pro svůj rozpočet.

Demografická situace v zemi podpořila trh dětských rozvojových center a soukromých mateřských škol. V posledních letech Rosstat zaznamenal roční nárůst porodnosti o 3 %. Na konci roku 2016 se v Rusku narodilo 1 milion 860 tisíc lidí.

Připravené nápady pro vaše podnikání

Vrchol přirozeného populačního růstu v zemi nastal v roce 2012 a vrchol zvýšené konkurence mezi dětskými vývojovými centry se posunul do roku 2014, kdy trh přerostl fázi formování a vstoupil do fáze zralosti. Dnes v Rusku existuje více než dva tisíce dětských rozvojových klubů a soukromých mateřských škol a strukturu trhu představují různí hráči: velké franšízové ​​sítě (více než 30 míst přítomnosti), malé sítě (do 5–10 zařízení) a místní hráči s 1-2 body.

I přes současnou krizi soukromý sektor vzdělávání dětí cítí se docela sebevědomě. Podle odborníků je tento byznys schopen nejen zmenšovat, ale v době krize i růst. Je to dáno tím, že většina spotřebitelů se domnívá, že na dětech šetřit neumí, a proto neplánuje přestat investovat do jejich rozvoje a vzdělání.

Podnikání v předškolním vzdělávání dětí tedy je slibný směr, který zohledňuje hlavní společenské a ekonomické trendy. Trh doplňkových předškolních zařízení se však vyznačuje nejen růstovým trendem, ale také nevyvážeností a vysokou konkurencí u mnoha programů. Hlavním problémem trhu je nízký podíl soukromého podnikání, který je pouze 3-5 % z celkového počtu organizací. Agentura pro strategické iniciativy identifikuje soubor překážek, které brání rozvoji trhu s dalším vzděláváním pro děti:

Nedostatek vládních statistik v průmyslu;

Nadměrné požadavky v regulačních dokumentech (SanPin);

Složité licenční řízení;

Nedostatek kvalifikovaného personálu;

Nízká informovanost a nejednotnost průmyslových subjektů;

Nedostatek pokročilých školicích a certifikačních programů pro pracovníky v oblasti dalšího vzdělávání.

V současné době se v Rusku aktualizuje vývoj trhu dalšího vzdělávání pro děti. Stát rozvíjí opatření zaměřená na podporu podnikání v oblasti předškolního vzdělávání. Dalším motorem růstu tohoto segmentu by se měly stát změny návrhů zákonů a opatření vlády k rozvoji nestátního sektoru předškolního vzdělávání. Vládní podpora malých a středních podnikatelů působících v oblasti předškolního vzdělávání, vyjádřené v poskytování dotací a daňových úlev.

Zvyšování dostupnosti různých oblastí doplňkového vzdělávání je jednou z priorit rozvoje domácího vzdělávání. Podle statistik je podíl dětí v Rusku, které absolvovaly školení na základě dalšího vzdělávání, 49 %. Federální cílový program „Rozvoj dalšího vzdělávání pro děti v Ruská Federace do roku 2020" předpokládá zvýšení tohoto ukazatele na 70-75 %. V souladu s těmito cíli se rozvíjí trh dalšího vzdělávání. Na začátku roku 2015 dosáhl objem trhu 231,4 miliardy rublů, přičemž meziročně vzrostl o 18,5 %. Motorem růstu bylo zvýšení fyzického objemu trhu a zvýšení nákladů na služby.

Připravené nápady pro vaše podnikání

Je tak možné vyzdvihnout výhody a nevýhody tohoto podnikání. Mezi výhody patří relevance podnikání; stabilita; nízká náchylnost ke krizím; státní podpora předškolního vzdělávání. Mezi nevýhody je třeba zdůraznit obtížnost výběru vysoce kvalifikovaného personálu; vysoká úroveň soutěž; potřeba podnikatele být přítomen v podnikání; nízké marže díky nákladům na pronájem, mzdy pracovníků a nákladů na poskytované služby. Otevření dětského rozvojového klubu je však hodnoceno jako perspektivní podnikatelská oblast, která se vyznačuje o stabilní příjem a společenský význam.

3. POPIS SLUŽEB DĚTSKÉHO KLUBU

Dětské rozvojové centrum je instituce, kde probíhají rozvojové kurzy s dítětem. intelektuální schopnosti, sociálně komunikační dovednosti, kreativní schopnosti, kreativitu, soustředění a zapojit se do různých druhů kreativity (zpěv, modelování, kreslení, tanec atd.). Existují jak multidisciplinární centra pokrývající širokou škálu služeb, tak i úzce zaměřená centra zaměřená na určité segmenty předškolního vzdělávání.

Tabulka 2. Popis služeb dětského rozvojového centra

	Věková skupina	Popis
Obecné rozvojové aktivity pro malé děti		Hodiny jsou zaměřeny na senzomotorický rozvoj dětí, rozvoj koordinace a jemné motoriky a rozvoj řeči; kreativní kurzy kreslení, modelování, aplikace atd.
Hudební kurzy		Integrovaná lekce s hudební doprovod, použitím různé techniky.
Komplexní vývojové třídy	skupiny: 3-5 let, 5-7 let	Komplexní programy i jednotlivé oblasti: kreativní dílna, písková terapie, anglický jazyk, dětské fitness, kreslení, hudební vývoj, pohádková terapie.
Příprava do školy		Hodiny s psychologem, rozvoj matematických schopností, rozvoj řeči, základy čtení a gramatiky.
Kreativní a intelektuální rozvoj		Šachy, angličtina, kreslení, škola rozvoje inteligence.
Dětský psycholog		Individuální a skupinové kurzy, rodinné konzultace.
		Individuální sezení a konzultace s odborníkem.

Tento projekt zahrnuje otevření dětského rozvojového klubu s širokou nabídkou služeb, který umožňuje oslovení většina populace. Rozšíření nabídky služeb centra nevyžaduje velké dodatečné náklady – je důležité pečlivě vypracovat programy pro každou skupinu. Kurzy jsou určeny pro různé věkové skupiny:

děti od 2 do 3 let;

děti od 3 do 5 let;

děti od 5 do 7 let;

žáků.

Každá skupina má svůj program a specifika vedení lekcí. Plánovaný seznam služeb je uveden v tabulce 3. Tento seznam lze samozřejmě rozšířit o modelování keramiky, různé druhy tance, tělesnou výchovu, školu úspěchu, kulinářskou dílnu, pěvecké kurzy, popř. divadelní škola, a šachové studio, stejně jako další prostory.

Kromě toho může dětské studio pořádat mistrovské kurzy a školení pro dospělé: rozvojová škola, psychologický trénink, tělový balet, jóga, gymnastika pro těhotné ženy atd.

Formát dětského klubu poskytuje širokou škálu poskytovaných služeb. Pro rozhodnutí o jejich seznamu je potřeba zformulovat koncepci vašeho klubu (rodinný klub/škola kreativního rozvoje/předškolní vzdělávání či jiný směr). Doporučuje se také prostudovat nabídky závodníků za účelem zavedení konkurenční služby ve vašem klubu.

Cena kurzů se liší v závislosti na službě. Čím relevantnější a unikátnější je, tím dražší je účast (obvykle je to spojeno s vyššími náklady na platy učitelů). Průměrná cena návštěvy 1 třídy je 400 rublů. Klub také předpokládá platnost předplatného na měsíc (8-12 tříd, v závislosti na programu). Jeho cena se počítá na základě částky 1 návštěvy a 15% slevy. To znamená, že pokud je zakoupeno předplatné pro 8 tříd v ceně 400 rublů, konečná cena předplatného bude 2 700 rublů.

4. PRODEJ A MARKETING DĚTSKÉHO KLUBU

Cílovou skupinou dětského rozvojového klubu jsou různé skupiny lidí, které se zaměřují na kreativní a intelektuální rozvoj svých dětí. Cílovou skupinou jsou rodiče dětí předškolním věku. Dostupnost programů pro různého věku a střední cenový segment vám umožňuje oslovit velké publikum.

Cílem dětského rozvojového klubu je poskytovat široké spektrum služeb pro předškolní vzdělávání dětí. Posláním klubu je pomáhat dítěti rozvíjet potřebné osobní vlastnosti, dovednosti a talenty, které z něj v budoucnu udělají úspěšného dospělého. V souladu s posláním jsou stanoveny konkrétní úkoly dětského rozvojového klubu:

Vytvoření příznivého vývojového prostředí, ve kterém se dítě bude cítit pohodlně;

Rozvoj zájmu dítěte o samostatné poznávání světa;

Vytvoření příznivých podmínek pro rozvoj schopností dítěte;

Vytvoření psychologicky pohodlného prostředí;

Socializace dítěte;

Individuální přístup ke každému dítěti.

Připravené nápady pro vaše podnikání

S jasnou pozicí na trhu můžete vytvořit program propagace reklamy. Počáteční fází je provedení SWOT analýzy s cílem identifikovat silné a slabé stránky instituce. To vám umožní upravit marketingové směry a určit klíčové způsoby propagace.

Tabulka 3. SWOT analýza dětského rozvojového klubu

Vnitřní strany	Silné stránky: 1) Možnost rozšíření nabídky služeb; 2) Schopnost vybrat si území příznivé pro podnikání; 3) Možnost navázání spolupráce s učiteli školy; 4) Široká škála služeb, které vám umožní oslovit velké cílové publikum; 5) Učitelé mají zkušenosti s prací s dětmi.	Slabé stránky: 1) Nedostatek vlastní klientské základny; 2) Vysoká odpovědnost za děti; 4) Potřeba hledat personál a potíže při hledání kvalifikovaných učitelů.
Vnější strany	možnosti: 1) Možnost rozšíření podnikání; 2) Státní podpora společensky významného projektu; 3) Možnost získání dotací na otevření a rozvoj společensky významného podniku; 4) Růst poptávky i při ekonomickém poklesu, který zaručuje stabilitu příjmů.	1) Vysoká úroveň konkurence v segmentu; 2) Pokles úrovně příjmů obyvatelstva a v důsledku toho pokles zisků; 3) Pravděpodobnost změn legislativy a zpřísnění požadavků, které budou komplikovat výrobní procesy.

Aby tedy dětský rozvojový klub mohl realizovat svůj potenciál, musí si vybudovat zákaznickou základnu, nabídnout publiku originální techniky, které jej odliší od konkurence, a také přilákat vysoce kvalifikovaný personál.

Vzhledem k tomu, že v současné době se v tomto segmentu ještě nevytvořil jasný systém požadavků spotřebitelů, klienti se při výběru konkrétního centra pro rozvoj dětí spoléhají na recenze přátel, vyhledávání na internetu a sociálních sítích, kde najdou zajímavé informace. Reklama na dětské centrum by tedy měla obsahovat co nejvíce užitečných informací, na základě kterých si potenciální klienti budou moci udělat názor na vaši instituci.

Pro dětský rozvojový klub nejvíc efektivní nástroje propagace budou:

1) Vytvoření a propagace vlastních webových stránek při současném udržování vlastní skupiny na sociálních sítích. Obsah skupiny nebo profilu by měl být různorodý a měl by zahrnovat nejen organizační záležitosti a inzerci služeb klubu, ale měl by obsahovat i užitečné informace – mohou to být tipy na školení, různé články vypovídající o výhodách konkrétní činnosti atd. Praxe dokazuje, že poskytování užitečných a hlavně bezplatných informací ze strany firmy zvyšuje míru loajality potenciálních zákazníků. Je vhodné provádět různé propagační a bonusové programy prostřednictvím sociálních sítí.

2) Umístění reklamy do škol, veřejných školek a dalších míst, kde se shromažďuje cílové publikum.

3) Vyvěšování inzerátů v domech geograficky blízkých instituci. V tomto případě je reklama ve výtazích nejúčinnější.

4) Umístění informací do místních novin - může to být nejen komerční reklama, ale také celý článek vypovídající o vašem podnikání, učitelích, metodách, výsledcích atd.

5) Zveřejňování informací na různých tematických fórech ve městech.

6) Účast na různých zábavní akce, aktivní sociální práce, sponzoring v projektech.

7) Poskytování doplňkových služeb. Může se jednat o bezplatnou zkušební lekci nebo službu sledování videa, která rodičům umožňuje prostřednictvím online vysílání sledovat, jak postupují hodiny jejich dítěte.

8) Soutěž o recenze, která vám umožní šířit informace o vašem dětském klubu, využívat nástroj ústní komunikace a přitahovat nové zákazníky.

Vzhledem k tomu, že konkurence v segmentu je poměrně vysoká, je nutné pečlivě zvážit reklamní strategii. Přibližný plán propagace dětského rozvojového klubu je uveden v tabulce 4. Podle výpočtů se plánuje vynaložit na propagaci klubu 56 000 rublů. Většina propagačních akcí je plánována na první měsíce otevření centra rozvoje dětí.

událost	Popis	Náklady, rub.
Vytvoření vlastního webu	Web by měl odrážet popis služeb a výhod dětského klubu, jeho poslání, cíle a cíle, foto a video reportáže, cenu služeb, recenze, seznam používaných metod, pedagogický sbor, kontakty a adresu
	Jedná se o vytváření reklamních materiálů (letáky/brožury) a jejich distribuci v místech, kde se shromažďuje cílové publikum (školy, školky, obchodní centra atd.). Náklady zahrnují náklady na tvorbu a tisk letáků a také platy promotérů.
Internetová propagace	Vytvoření účtů na sociálních sítích VKontakte a Instagram, kde bude zveřejněn užitečné informace o různých klubových službách, akcích, akcích, recenzích atd. Plánuje se pořádání soutěže na bázi internetových platforem (je možné uspořádat soutěž o nejkreativnější recenzi, soutěž o dětské kresby, soutěž rodinné fotky atd.). Hlavní cenou v soutěži je bezplatná návštěva mistrovského kurzu nebo měsíční předplatné některého z klubových programů.

Aktivní marketingová strategie umožňuje urychlit proces splácení prostředků investovaných do otevření dětského rozvojového klubu. Nástroje propagace je nutné využívat komplexně – pak reklama dá nejrychlejší a nejefektivnější výsledky.

Předvídat objem prodeje v dětském rozvojovém klubu je poměrně obtížné. To závisí na kvalifikaci vybraných učitelů a na rozvrhu hodin. Doba výuky pro skupinu 1 je obvykle 60 minut. Plánuje se, že areál dětského klubu umožní souběžné konání 5 tříd. Každá skupina se skládá ze 7-12 osob (průměrně 9 osob). 10hodinový pracovní rozvrh klubu a rozvrh hodin umožňuje průměrně 20 hodin denně. Na základě těchto údajů bude plánovaný měsíční objem prodeje: 20*30*9*400= 2 160 000 (rublů). Těchto ukazatelů je možné dosáhnout při dostatečné obsazenosti klubu, dostupnosti potřebného pedagogického sboru, dostatečném prostoru pro uspořádání více hodin a flexibilním rozvrhu hodin. Při plánování prodeje je také třeba vzít v úvahu, že tržby v segmentu předškolního vzdělávání mají určitou sezónnost: v letních měsících klesají a v období podzim-zima rostou.

5. PLÁN VÝROBY DĚTSKÉHO KLUBU

Otevření dětského vývojového centra zahrnuje následující fáze:

1) Registrace u vládních agentur. V souladu s Čl. 91 federálního zákona „o vzdělávání v Ruské federaci“ je další vzdělávání podmíněno udělením licence. V souladu s Nařízením vlády Ruské federace ze dne 16. března 2011 N 174 „O schválení Řádu o udělování licencí na vzdělávací činnost“: „Vzdělávací činnost prováděná formou jednorázových kurzů různého typu (včetně přednášek , stáže, semináře) a bez závěrečné certifikace a vydávání dokladů o vzdělání, činnosti k udržení a vzdělávání studentů a žáků, prováděné bez realizace vzdělávacích programů, jakož i individuální prac. pedagogická činnost nepodléhají licencování." K otevření dětského rozvojového klubu tedy není potřeba kupovat licenci.

Existují však určité požadavky na zavedení dalšího vzdělávání pro děti, které je třeba dodržovat:

Prostory klubu musí být vhodné pro tréninkové účely ve smyslu všech stanovených norem (počet a minimální plocha místností, přítomnost samostatného vchodu atd.). Tato informace lze nalézt v SNiP a SanPiN. Musí také splňovat všechny požární a hygienické bezpečnostní normy (oprava s použitím doporučených materiálů, přítomnost požárního hlásiče, hasicí zařízení, správné osvětlení, příjemné teplotní podmínky atd.);

Nábytek a vybavení musí splňovat hygienické normy a bezpečnostní kritéria;

Dostupnost vzdělávacích programů splňujících státní standardy, dále předběžný harmonogram a informace o pedagogickém sboru. Učitelé musí mít vzdělání ve svém oboru a kvalifikaci, která je doložena. Je také nutné, aby všichni zaměstnanci měli zdravotnickou dokumentaci a podstupovali včasné lékařské prohlídky.

Pro referenci komerční aktivity fyzický podnikatel je registrován ve zjednodušeném daňovém systému („příjem“ se sazbou 6 %). Typy činností dle OKVED-2:

85.41.9 - Ostatní doplňkové vzdělávání pro děti a dospělé, nezařazené do jiných skupin;

90.04.3 - Podskupina „Činnost institucí klubového typu: spolky, paláce a domy kultury, domy lidového umění“.

2) Umístění a výběr kanceláře. Na rozdíl od většiny komerčních prostor není pro dětský rozvojový klub umístění podle vysoké návštěvnosti tak důležité. Výuka je zde plánována předem, spontánní prodej je pro tento typ aktivity neobvyklý. Vítěznou variantou umístění vývojového dětského centra je budova v těsné blízkosti školek a škol, kde je přítomno cílové publikum studia. Vhodné je také umístění dětského klubu do vilové čtvrti - tím se nejen sníží náklady na pronájem prostor, ale stane se pro klienty i pohodlnější možností návštěvy.

Hlavní věcí je vybrat pokoj, který splňuje všechny požadavky. Při výběru místnosti je třeba věnovat pozornost osvětlení, hygienickému stavu, dostupnosti koupelny a dalším technickým vlastnostem.

Pro uspořádání dětského klubu je nutné mít několik izolovaných místností:

Hala s pohodlnou čekárnou, kde jsou věšáky nebo skříňky na oblečení a náhradní obuv; pohovky nebo bankety pro přezouvání a čekání;

Prostory, kde se výuka koná, musí být světlé a vybavené veškerými materiály nezbytnými pro proces učení. Pracovní stoly, hřiště, speciálně vybavené učebny. Vzhledem k tomu, že nabídka služeb vývojového centra je značně různorodá, je i design tříd odlišný – některým třídám postačí malá místnost s měkkým kobercem, jiným budete potřebovat vybavenou učebnu.

Koupelna, která obsahuje dětská umyvadla.

Tento projekt má pojmout 8 izolovaných místností:

Třída pro mladší skupinu;

Kreativní třída;

Kurzy tance, herectví, fitness;

Dvě třídy pro studium v ​​lavicích (šachy, angličtina, kurz matematiky, příprava do školy);

Ordinace psychologa a logopeda pro individuální konzultace;

Předsíň s úložnými skříňkami, pohovkami na počkání a malým hřištěm;

Koupelna.

Celková požadovaná plocha je tedy přibližně 150 m2. Pro realizaci tohoto projektu je plánován pronájem kanceláře o výměře 150 m2 nacházející se v jedné z rezidenčních oblastí. Náklady na pronájem takových prostor s rekonstrukcí budou v průměru 110 tisíc rublů pro město s populací asi 1 milion obyvatel. Pokud plánujete získat vlastnictví takových prostor, odhadované náklady budou 6,5 milionu rublů. Vzhledem k tomu, že pronajímatel pronajímá prostory s rekonstrukcí, nevzniknou žádné další náklady na opravy. Na návrh znaku bylo přiděleno 8 000 rublů.

3) Výběr personálu. Pro dětský rozvojový klub je dostupnost kvalifikovaného personálu jedním z hlavních parametrů, proto byste měli personál pečlivě vybírat. Hlavním problémem při otevírání takové instituce je právě malý počet vysoce kvalifikovaných odborníků. Proto se doporučuje zapojit se do výběru personálu ve fázi obchodního plánování. Je nezbytně nutné, aby učitelé klubu měli pedagogickou popř psychologické vzdělání. Je třeba poznamenat, že při sestavování vzdělávacích programů budou vyžadovány znalosti v psychologických, pedagogických a kreativních oblastech.

4) Nákup vybavení. K organizaci vzdělávacího procesu v klubu budete potřebovat různé vybavení: nábytek, různé rekvizity do tříd, vzdělávací materiál. Pro třídy budete potřebovat stoly a židle, pro taneční hodiny - zrcadla, pro dětské fitness kurzy - sportovní vybavení atd. Je možné vytvořit přehledný seznam potřebného vybavení a spočítat náklady na něj, když je konkrétní vzdělávací programy. Tabulka 5 uvádí obecný seznam zařízení. Náklady na vybavení a technické vybavení dětského centra tak budou činit 400 000 rublů.

Tabulka 5. Přibližný seznam vybavení dětského rozvojového klubu

6. ORGANIZAČNÍ PLÁN DĚTSKÉHO CENTRA

Provozní doba dětského centra je od 9:00 do 20:00.

Pro provoz studia je nutné sestavit kolektiv z těchto zaměstnanců: učitelé, administrátoři, účetní, uklízečka. Hlavními zaměstnanci jsou učitelé, protože na jejich profesionalitě a komunikačních schopnostech závisí atmosféra vzdělávacího procesu a dojem z klubu jako celku. Na základě vypracovaného plánu realizace a určitého rozsahu služeb by pedagogický sbor měl zahrnovat:

Junior skupinový učitel;

učitel hudební skupiny;

učitel choreografie;

učitel na škole rozvoje inteligence;

Učitel angličtiny;

Dva pedagogičtí psychologové;

Řečový patolog-defektolog;

Učitel malby.

Pracovní doba učitelů závisí na rozvrhu a velikosti skupin. Pro učitele se nabízí flexibilní pracovní úvazek práce, protože frekvence skupinových lekcí je 2-3x týdně.

Pozice administrátorů zahrnuje práci na směny - 2 až 2, takže budete muset najmout dva zaměstnance. Požadavky na administrátora jsou omezeny na vysokou úroveň disciplíny, odpovědnosti a komunikačních dovedností. Mezi jejich povinnosti patří přijímání hovorů a dopisů, přihlašování klientů na kurzy, vytváření skupin, plánování hodin, udržování skupin na sociálních sítích a poskytování potřebného vybavení do studia.

Předpokládá se, že uklízečka bude pracovat na poloviční úvazek.

Manažer studia je také potřeba, aby působil jako manažer. Všichni zaměstnanci jsou mu podřízeni, rozhoduje o přijímání zaměstnanců, buduje marketingovou politiku a komunikuje s protistranou. V tomto projektu individuální podnikatel Provádí všechny manažerské funkce a vede účetní záznamy.

Celkový mzdový fond bude 426 000 rublů.

Tabulka 6. Personální stůl a mzdový fond vývojového centra

7. FINANČNÍ PLÁN PRO DĚTSKÝ KLUB

Finanční plán zohledňuje veškeré příjmy a výdaje projektu, horizont plánování je 5 let.

Pro spuštění projektu je nutné vypočítat výši investice. K tomu je třeba určit náklady na uspořádání prostor, nákup vybavení a nábytku, nákup vzdělávacích materiálů a vytvoření pracovního kapitálu, který pokryje ztráty počáteční období. Počáteční investice do otevření dětského klubu je 740 000 rublů. Projekt je financován z vlastního kapitálu. Hlavní položky investičních nákladů jsou uvedeny v tabulce 7.

Tabulka 7. Investice do otevření dětského rozvojového centra

Variabilní náklady se skládají z nákladů na materiály použité v procesu školení. Tyto náklady jsou minimální a dosahují 20% nákladů na 1 lekci - 80 rublů.

Fixní náklady se skládají z nájemného, ​​energií, mezd, reklamních nákladů a odpisů. Z toho téměř 75 % nákladů tvoří platy učitelů. Výše odpisů je stanovena lineární metodou na základě doby použitelnosti dlouhodobého majetku 5 let. Fixní náklady zahrnují i ​​daňové odpočty, které nejsou v této tabulce uvedeny, protože jejich výše není pevná, ale závisí na objemu výnosů.

Tabulka 8. Fixní náklady dětského rozvojového centra

Fixní měsíční výdaje byly tedy stanoveny ve výši 570 400 rublů.

8. HODNOCENÍ ÚČINNOSTI

Doba návratnosti pro vývojové centrum s počáteční investicí 740 000 rublů je 5 měsíců. Čistý měsíční zisk projektu při dosažení plánovaných objemů prodeje bude asi 900 000 rublů. Dosažení plánovaného objemu prodeje se očekává do konce prvního roku provozu. Návratnost tržeb v prvním roce provozu bude 36,6 %. Roční čistý zisk za první rok provozu bude asi 6,7 milionu rublů.

Čistá současná hodnota je kladná a rovná se 3 963 197 rublům, což nám umožňuje mluvit o investiční atraktivitě projektu. Vnitřní míra návratnosti převyšuje diskontní sazbu a je rovna 37,07 % a index ziskovosti je 5,36. Finanční plán byl sestaven podle optimistické prognózy, kterou lze vzhledem k vysoké vytíženosti dětského klubu realizovat.

9. MOŽNÁ RIZIKA

Pro posouzení rizikové složky projektu je nutné analyzovat vnější a vnitřní faktory. Mezi vnější faktory patří hrozby související s ekonomickou situací v zemi a odbytovými trhy. Interní – efektivita řízení organizace.

Specifika dětského vývojového centra určují následující vnější rizika:

Reakce konkurentů. Existují různé instituce, které poskytují doplňkové vzdělávací služby. Jsou mezi nimi velká, dobře propagovaná centra, což hrozí nejen ztrátou části potenciálních klientů, ale dokonce i vytěsněním z trhu. Pro minimalizaci tohoto rizika je nutné vytvořit si vlastní zákaznickou základnu, mít jedinečné nabídky, neustále sledovat trh a mít zákaznický věrnostní program;

Zvýšené náklady na pronájem, které zvýší fixní náklady a mohou ovlivnit finanční situaci. Snížit pravděpodobnost rizika je možné uzavřením smlouvy o dlouhodobém pronájmu a výběrem svědomitého pronajímatele;

Snížení efektivní poptávky. Vzhledem k tomu, že výdaje na další vzdělávání nejsou považovány za prioritu, lze je vyloučit, aby se šetřil rodinný rozpočet. Jinými slovy, pokud příjmy obyvatel poklesnou, existuje možnost opustit služby klubu. Toto riziko lze minimalizovat pomocí slevových akcí a vytvářením věrnostních programů. Tomuto riziku se však vzhledem ke specifikům poskytovaných služeb nelze zcela vyhnout;

Změny v legislativě, které mohou zkomplikovat obchodní procesy. Toto riziko nelze kontrolovat. Proto je nutné s tím počítat a pro případ takových rizik sestavit rozpočet.

Mezi vnitřní rizika patří:

Zodpovědnost za zdraví a bezpečnost dětí. Přítomnost nepříjemného incidentu může výrazně poškodit obchodní pověst provozovny a vést k významným problémům. Proto, aby se takovým situacím předešlo, je nutné provést důkladnou instruktáž učitelů i rodičů;

Nedosažení plánovaného objemu prodeje. Toto riziko lze snížit účinnou reklamní kampaní a kompetentní marketingovou politikou, která zahrnuje různé propagační akce a bonusy;

Nedostatek kvalifikovaných odborníků. Sledování zaměstnanců škol, výtvarných, hudebních a choreografické školy, absolventy vysokých škol v požadovaných specializacích, pečlivý výběr zaměstnanců a příznivé pracovní podmínky, které dokážou přilákat kvalitní personál;

Snížení reputace instituce u cílové skupiny v důsledku chyb v řízení nebo snížení kvality služeb. Riziko je možné zmírnit neustálým sledováním kvality služeb, získáváním zpětné vazby od klientů instituce a přijímáním nápravných opatření.

Souhrnné údaje o analýze rizikové složky projektu jsou uvedeny v tabulce 9. Díky kvantitativnímu posouzení rizik je možné určit, na co se zaměřit a jaká opatření přijmout k minimalizaci ztrát.

Tabulka 9. Kvantitativní analýza rizika

V souladu s výše uvedenými výpočty jsou nejzávažnějšími riziky rizika nedostatku kvalifikovaného personálu a reakce konkurence. V prvním směru je nutné vytvořit příznivé pracovní podmínky, aby přilákaly zkušené zaměstnance. V druhém směru je třeba věnovat pozornost Speciální pozornost formování konkurenčních výhod, zejména cenové politiky, marketingové strategie, ale i vytváření flexibilního systému práce s klienty.

V moderním světě existuje tendence zvyšovat popularitu zboží a služeb souvisejících s dětmi tak či onak. Především jde o rozvoj dětí - různé druhy hraček, výukové programy, dětská výbava atd. jsou velmi žádané. Další oblíbenou oblastí jsou dětská rozvojová centra, která malým dětem dávají možnost získat nové znalosti a získat některé dovednosti.

Důležitým rysem je, že majitel takového podniku si nejčastěji sám vyvíjí vzdělávací metody, učí nebo se neustále podílí na udržování provozu, interakci s personálem, klienty apod. Láska k dětem je pro tento formát podnikání základem. Takový podnik může být vhodný například pro rodinu s malými dětmi, které jsou ochotné věnovat spoustu času organizaci.

Obecné informace o projektu

Z hlediska organizace podnikání jsou dětská centra perspektivní oblastí, neboť se vyznačují poptávkou ze strany rodičů dětí ve věku od 1 roku do 8 let. Navíc jsou určeny jak pro lidi s vysokými, tak průměrnými příjmy, protože v závislosti na regionu a některých dalších faktorech cena předplatného se pohybuje od 2000-2500 rublů (určeno pro 8 lekcí).

Vývojové centrum má velké množství odlišností od běžného. Za prvé se vyznačuje širokým výběrem různých programů, z nichž každý se vyznačuje tím, že materiál je prezentován na velmi vysoké úrovni. Za druhé, děti jsou rozvíjeny více kvalifikovanými pracovníky, jejichž činnost je primárně zaměřena na uspokojování potřeb klientů.

Podle zákona tato centra nepatří mezi instituce poskytující vzdělávací služby, a proto nevyžadují licenci. Jedinou výjimkou je, pokud název centra obsahuje slova „vzdělávací“ nebo „školení“. Kromě toho jsou všechna taková zařízení rozdělena do 2 hlavních typů:

• Úzce zaměřené– znamenají použití různých vyučovacích metod zaměřených na zvládnutí jedné z oblastí činnosti (může to být kreslení, fyzický trénink, studium jazyků atd.).
• Obecný plán– v tomto případě centrum nabízí řadu různých programů pro komplexní vývoj děti.

Je důležité si uvědomit, že dětská centra jsou často rozdělena do různých formátů, včetně minicentra, studia a rozšířeného formátu.

• V prvním případě jsou nutné malé investice, protože pronájem často probíhá v již existujících volnočasových centrech pro mládež, která jsou nejčastěji obecní (jejich rysem je, že pracují v odpoledních hodinách). Nevýhodou je omezení doby provozu.
• Studio se vyznačuje využitím malé místnosti (cca 50-60 m2), kde zakladatelé pracují samostatně (v tomto případě stačí 3-4 personál včetně majitele).
• A konečně, rozšířený formát zahrnuje přítomnost několika školicích místností a umožňuje přilákat více klientů, ale zároveň je drahý jak ve fázi organizace, tak během provozu.

Dívej se podrobný příběh Můžete se podívat na video o organizaci tohoto zařízení:

Analýza trhu a výběr lokality

Pro otevření vývojového centra je nutné identifikovat potenciální konkurenty. Zvláštní výhodou takové instituce je téměř úplná absence podobných společností. Mezi možnými konkurenčními společnostmi tedy můžeme vyzdvihnout:

• Běžné školky– výhodou je nižší cena a plné úvazky dětí. Ve skupinách je však větší počet dětí, což negativně ovlivňuje efektivitu rozvoje, jsou zde věková omezení, kvalifikace učitelů je často nižší.
• – poskytovat kvalifikované služby za vysoký poplatek. Směr se teprve začíná rozvíjet, takže skupiny nabírají velmi omezeně. V souladu s tím, navzdory dobrá kvalita služeb, soukromé zahrady nabírají minimální počet klientů.
• Sportovní sekce jsou relativně levnou alternativou pro organizaci rozvoje dětí, ale nesplňují požadavek komplexního vzdělávání.
• Hrnky v různých školících střediscích – často vedených neprofesionálními učiteli, ale prostě lidmi, kteří dobře ovládají tu či onu dovednost (například nějaký druh kreativní techniky). Navíc se často neprovádějí pravidelně. Výhodou je možnost často měnit třídy a nízká úroveň Způsob platby.
• Fitness kluby, poskytuje dětem možnost návštěvy bazénu a některých aktivit (zápas, tanec, wellness programy), mají stejné výhody a nevýhody jako sportovní oddíly.
• Dětské tábory(hlavně o letních prázdninách) - zahrnují úplné ponoření dítěte do života tábora, což není pro rodiče vždy přijatelné. Poplatky za ně jsou navíc vysoké a ne vždy přijatelné pro rodiny s nízkými příjmy.

Pokud jde o umístění, je nutné, aby splňovalo podmínky sjízdnosti a pohodlí. Navíc se vybírá na základě cílové skupiny a plánovaného počtu dětí, které budou centrum navštěvovat.

A konečně, hlavním faktorem je nutnost splnit řadu požadavků, z nichž nejdůležitější je, že centrum musí být umístěno v samostatném samostatném bloku (může se jednat o byt určený pro nebytové prostory nebo samostatnou budovu) . Z požárně bezpečnostního hlediska je nutné, aby byly 2 východy. Kromě toho existují omezení týkající se výšky místnosti, teplotních podmínek atd.

Přípravné práce

Pokud jde o požadavky na vnitřní výzdobu místnosti, v první řadě je třeba věnovat pozornost výzdobě stěn a podlahy. Povinnými podmínkami jsou tedy hladkost stěn a jejich schopnost odolat mokrému čištění spolu s nepřítomností prasklin a defektů v podlahách. Přitom naprosto všechny zásuvky musí být umístěny v dětem nepřístupné výšce - klasicky je to 1,8 m.

Místnost by měla být rozdělena do několika zón. Mezi nimi vyniká recepce, personál, herna, určené pro třídy (může jich být několik, pokud se centrum rozvíjí různými směry), a také toaleta(je žádoucí, aby byly 2 - zvlášť pro děti a pro dospělé). Také v případě dlouhodobého pobytu dětí v centru je nutné mít oddělenou spací část.

Zařízení musí být světlé a splňovat bezpečnostní kritéria. Možné vybavení zahrnuje:

• Zřízení kanceláře pro práci zaměstnanců - stoly, židle, počítač, telefon, tiskárna atd.
• Domácí spotřebiče do kuchyně.
• Vybavení pro herní místnost(zde jsou možné různé varianty - labyrinty, hračky, suché bazény, skluzavky, houpačky atd.).
• Nábytek nezbytný pro spaní.
• Zařízení nezbytná přímo pro proces učení.

Organizace práce s personálem

Zaměstnanci jsou základem úspěchu vývojového centra, protože právě jejich kvalifikace je základem efektivity školení. Minimální sada požadovaná jakýmkoli centrem bez ohledu na jeho formát zahrnuje:

• učitel (nutně se specializovaným vzděláním);
• psycholog (kromě kvalifikace potřebuje dostatečné pracovní zkušenosti);
• metodik (navrhuje programy pro práci s dětmi);
• hospodyně (osoba odpovědná za udržování práce střediska);
• správce (odpovědný za interakci s klienty).

Plat učitelů a metodiků se pohybuje od 20 000 do 25 000 rublů měsíčně. Plat uklízeče je od 8 000 rublů a plat správce bude od 13 000 do 14 000 rublů. Navíc je potřeba účetní, který může zpočátku pracovat na částečný úvazek, jeho mzda bude asi 10 000 rublů.

Nejoptimálnější provozní doba pro centrum je od 6 nebo 7 hodin do 19 nebo 20 hodin. Jediným problémem je, že během dne nebude o služby centra téměř žádná poptávka, protože nejmenší děti v tomto období spí a starší mohou být ve výchovných ústavech.

Finanční plán

Nejprve musí společnost připravit všechny potřebné dokumenty pomocí služeb profesionální společnosti, což bude stát 20 000-30 000 rublů. Nákup zařízení bude stát nejméně 300 000 rublů.

V tomto případě stojí za to vzít v úvahu fixní náklady na provoz:

• Náklady na pronájem jsou asi 65 tisíc rublů.
• Náklady na krmení dětí jsou asi 2,5 tisíc rublů za den (v závislosti na počtu dětí).
• Plat hlavního personálu je nejméně 75 tisíc rublů měsíčně.
• Náklady na zabezpečení prostor jsou nejméně 10 000 rublů měsíčně.

Variabilní výdaje lze považovat za peníze potřebné na nákup dalšího zboží - psací potřeby, kávu, čaj, nádobí a další prostředky na podporu života. Konečně, variabilní náklady je reklama a propagace dětského centra, kterou lze zorganizovat pomocí sociální sítě, pořádání akcí, distribuce letáků a bannerů. Jak vaše firma roste, musíte si vytvořit vlastní web, který vám pomůže potenciální klienty seznamte se se službami a vyberte si ty nejvhodnější.

Přibližné termíny otevření

Pro otevření takového centra je nutné nejprve formulovat koncepci a vypracovat vzdělávací programy. K tomu je třeba určit věk dětí, které tam budou studovat, vybrat hlavní směry vývoje a poté určit zásady rozdělení do skupin (podle věkových kritérií, na základě testování atd.).

Pro dosažení úspěchu je vhodné analyzovat co nejvíce oblíbené destinace soutěžících a snaží se vytvářet ucelené programy, které jsou zajímavé a užitečné pro děti různého věku.

Tento proces může trvat přibližně 2-3 měsíce. Zároveň je důležité organizovat doplňkové služby, jako je prodej knih, hraček a kreativního zboží. Umožní vám rychle vrátit vaši investici.

Poté je živnost zaregistrována a získána licence (v případě potřeby), což může trvat od 1 měsíce. Hledání, příprava a výzdoba prostor zabere 3 až 5 týdnů v závislosti na kritériích a formátu rozvoje centra. Nábor personálu a vyhledávání klientů probíhá v závěrečné fázi přípravy na otevření.

Přibližná doba návratnosti a ziskovost projektu

V závislosti na formátu otevření může být období dosažení ziskovosti od 1 roku do 2,5 roku. Otevřené dětské centrum si přitom může vydělávat prodejem předplatného na určitý počet tříd a prodejem zboží pro děti. Speciální mistrovské kurzy pro celou rodinu lze pořádat jednou až dvakrát týdně (hlavně o víkendech, protože právě v tomto období poptávka po službách center klesá). Po určité době po spuštění budou děti také moci navštěvovat psycholog a logoped.

Ziskovost můžete zvýšit podnájmem jednoho z prostor pro soukromého psychologa (v večerní čas) a pořádání dětských narozenin a jiných svátků.

Ziskovost takového projektu je asi 12-15% za počáteční fáze podnikání. S postupujícím vývojem je možné paralelně otevírat pobočky – tím se zvýší počet klientů. Další možností je změna prostor na větší a rozšíření nabídky poskytovaných služeb.